- 참석 : 김도진, 안정권, 윤지현, 한상엽, 허재형, 사무국(전일주, 박정웅)
- 일시/장소 : 2026년 1월 20일 헤이그라운드 성수시작점 6층 회의실
핵심 안건
- 설립 준비부터 7~8년 경과, 설립자 그룹이 마지막 이사 임기에 진입
- 차기 운영을 맡을 그룹이 부재
- 단순 운영비 문제가 아닌 임팩트얼라이언스가 계속 되어야 하는가의 문제
환경 변화
설립 당시
- 성수동에 물리적으로 밀집, 각 조직 규모가 작아 협업 여유 존재
- 생태계 공동 인프라(헤이그라운드, 공동어린이집, 복지몰, 건강검진 등) 구축 추진
- 정부의 사회적경제 육성 정책에 대응할 대표 채널 필요
설립 직후
- 코로나로 오프라인 공동사업 전면 중단
- 소셜벤처 법제화 이후 정부 정책 동력 급감
- 2년간 네트워크 약화 → 2022년부터 커뮤니티 행사 중심으로 전환
- 커뮤니티 행사와 공공의 네크워크를 연결하는 방식을 시도했고, 생태계 안팎의 관계 자본 형성에 성과를 내면서 지금까지 유지
현재
- 생태계 조직이 성장하며 각자 산업 네트워크가 더 중요해짐
- 생태계 범위가 커지며 물리적으로 흩어지고, 정부 측 핵심 정책 파트너 부재
- 일반 스타트업은 규제 대응이라는 공통과제로 모이지만, 임팩트 생태계는 정책을 만들며 성장하는 구조라 정부 동력 감소의 영향이 더 큼
이후의 방향
- 크게는 아래 네 개의 옵션
- 전략적 집중 : 특정 기간 구체적 목적을 정하고 그 주제에 집중
- 재결성 : 현재 문제를 공유하고 새로운 목표를 세우고 함께할 사람들을 다시 모집
- 휴식기 : 예정된 사업 빼고 최소로 + 다른 조직에 사업 이관 → 다음 역할 찾기
- 마무리 : 마무리 시점과 목표 결정
주요 의견
사무국
- 창업생태계 커뮤니티는 보통 성공한 창업가가 나와서 이들을 중심으로 돌아갈 때 지속가능
- 임팩트 생태계는 정치・경제 등 이유로 아직 이 단계에 도달한 곳이 없음
- 임팩트 지향을 가진 사람들끼리 연결되고자 하는 수요는 항상 있음
- 커뮤니티는 필요하지만 구심점이 될 사람이나 목적이 필요
한상엽
- 협회로서 GR(Government Relations, 대관)로 명확한 포지셔닝
- 기자간담회, 국회 대응, 이슈 문제제기 등 역량을 보여줘야 협회 존재 의미가 있음
- 특정 주제보다 특정 역할에 집중해야
- 사무국 구성원들의 피로가 누적되어 있다는 점은 충분히 인지하고 있지만, 구성원의 컨디션과 조직의 방향성 논의는 별개의 문제로 다뤄져야 함
- 현실적 여건을 감안하되, 연말까지 기다리기보다는 6개월 이내에 재정비의 큰 그림을 완성하는 것이 적절
김도진
- 생리대 무상 공급 정책 이슈와 관련해 GR에 대한 필요성을 실감
- 거버넌스의 안정적 이관에는 약 3년의 시간이 필요할 것으로 보이며, 이 전환기를 어떻게 설계할 것인가가 논의의 중심
- 새로운 리더십이 조직의 맥락을 이해하고 자발적으로 합류하는 과정이 함께 이루어져야 함
- 빠른 전환보다는 3년에 걸친 점진적 온보딩도 현실적인 방법
- 이 문제에는 하나의 정답이 있기 어렵고, 궁극적으로는 이 조직에 헌신하고자 하는 사람이 누구이며, 그들이 그리는 비전이 무엇인가에 달려 있음
- 임팩스가 제2의 창업기에 접어든 만큼, 차세대 리더 그룹이 원하는 것이 무엇인지를 먼저 경청하고, 그것을 중심으로 조직을 재설계해 나가는 접근이 필요
안정권
- 그간 재정 이슈를 우선 의제로 다루는 것에 대해 조심스러워하는 분위기가 있었던 것으로 느낌
- 조직이 전문성과 지속가능성을 갖추려면, 재정 구조에 대한 솔직한 논의가 전제되어야 함
- 이 부분을 회피할 경우 협회로서의 역할보다는 자발적 모임에 가까운 형태로 남게 될 수 있음
- 협회는 본래 이익집단이기 때문에 가치와 자금 흐름이 같은 크기로 돌아가야 프로페셔널
- 익스클루시브 구조(회비 대비 혜택 차등)도 필요. AI를 활용한 임팩트 창업 클래스 등 비교적 가볍게 시작할 수 있는 유료 프로그램도 새로운 수익 모델로 검토해볼 만함
- 사회적가치에 대해 정책적으로 목소리를 내되, 투쟁이나 각을 세우는 방식이 아니라 사회적 가치에 기반한 정책의견을 내는 것이 임팩스에 적합하다고 보며, 사회적 가치 분야에서 가장 전문적인 목소리를 낼 수 있는 조직이 되려면 전문가 네트워크를 평상시에도 느슨하게 유지·관리하는 것이 중요
- 현재 일부 회원사는 체감하는 효능감보다 조직에 대한 애정과 의지로 참여를 이어가고 있음. 조직의 마무리는 논의 대상이 아니며, 전략적 집중·재결성·휴식기는 고정된 선택지가 아닌 유연하게 병행 가능한 옵션으로 열어두어야 함
- 재충전은 단순한 휴식이 아닌 전략적 전환의 시간이어야 하며, 단순히 멈추는 것은 조직의 지속가능성에 오히려 치명적
윤지현
- 조직 전체적으로 휴식기가 필요한 시점일 수 있다는 생각
- 이사진이 각자 바쁜 가운데 수년간 운영을 이어와 왔고, 이 상황에서는 사무국이 충분한 에너지를 가지고 있는지가 더욱 중요
- 반드시 새로운 사업을 시작하는 것만이 기회를 만드는 방법은 아니며, 상반기라도 갭이어를 통해 조직의 다음을 준비하는 시간을 갖는 것도 의미 있는 선택지
- 임팩스가 대관(GR) 활동을 하는 조직이라는 사실을 인지하지 못한 채 가입하는 회원사도 적지 않은 상황. GR이 현재 회원사들의 실질적 니즈인지 확인할 필요가 있으며, 실제로 대관 업무를 필요로 하는 회원사의 비중이 크지 않을 가능성도 열어두고 봐야 함
- 조직 방향성에 대해서는 한상엽 이사의 의견과 대체로 일치하며, 사람의 상황에 일을 맞추는 방식은 장기적으로 바람직하지 않다고 봄. 다만 임팩스는 각자가 운영하는 조직과는 다른 고유한 맥락이 있기에, 그 점을 고려하여 휴식기를 제안한 것
허재형
- 존재 이유 차원의 리셋 필요
- 올해 한 해 리부트 프로세스 운영 제안
- 할 일뿐 아니라 조직이 일하는 방식도 함께 재설계해야
- 재충전은 단순한 쉼이 아닌 전략적 전환의 시간이어야 하며, 업무를 최소화하되 조직의 흐름은 유지하는 것이 핵심. 휴식이되 휴직은 아닌 상태
- 이러한 전환에는 충분한 시간이 필요하므로, 다소 긴 호흡으로 접근하는 것이 현실적
- 연말 시점에 반드시 파일럿이 완성되지 않더라도, 회원사들이 조직의 변화에 기대를 가질 수 있는 수준의 메시지는 전달되어야
- 내년 총회에서는 선택과 집중을 바탕으로 한층 선명한 방향성을 제시하는 것이 목표
- 이를 위해 올해의 시간이 생산적으로 활용될 수 있는 프로세스가 필요. 사무국의 업무량을 고려하여 이사회에서 리드하는 방안을 제안
합의된 결론
- 마무리는 아니다
- 존재 이유, 주요 활동, 우선순위에서 변화가 필요
- 재충전은 전략적으로 활용 (휴식 ≠ 휴직, 쉬기만 하면 조직 생존에 치명적)
- 2분기부터 이사회가 비저닝 프로세스를 리드
- 연말까지 회원사에게 기대를 줄 수 있는 메시지 필요
- 내년 총회에서는 선택과 집중으로 선명한 방향 제시 목표
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